TEAM

هذا النموذج يفسر المراحل التي تمر بها المجموعات والفرق.

يمكن لهم تغيير مرحلة الفريق للأفضل أو للأسوأ.

أكثر الفرق في الشركات تكون في هذه المرحلة من مراحل تطور الفرق.

مرحلة تتسم بانخفاض الأداء بعد فترة طويلة من الأداء العالي والعلاقات الطيبة بين أعضاء الفريق.

مرحلة تتسم بالحذر بين أعضاء الفريق وما زال كل منهم يستكشف باقي أعضاء الفريق والمدير.

في هذا المرحلة الفريق يعرف المسميات الوظيفية الخاصة بهم فقط دون الإلمام الكامل بتفاصيل المهام.

تبدأ الأحزاب Lobbies تتكون في هذه المرحلة لكثرة الخلافات بين أعضاء الفريق ورغبة كل حزب في تجييش الأنصار.

أكثر مراحل تطور الفريق من حيث كم الخلافات بين أعضاء الفريق وحدتها وتصعيدها للإدارة.

يقوم أعضاء الفريق في هذا المرحلة بأداء المطلوب منهم فقط دون الزيادة ويسعون للاتفاق على القرارات، حتى لو رأوا أنها ليست الأفضل.

ينبغي على المدير في هذا المرحلة تقدير الأنشطة الجماعية التي يتعاون فيها أعضاء الفريق كمجموعة للقيام بهدف مشترك.

يحتاج المدير لزيادة الأنشطة الاجتماعية في هذه المرحلة لمساعدة أعضاء في التعرف على بعضهم البعض. (اختر إجابتين)

في هذه المرحلة يتم مشاركة المهام بين أعضاء الفريق دون شروط.

الخلافات في هذه المرحلة إيجابية وتفيد في تعدد وجهات النظر أكثر من كونها خلاف.

يمكن للمدير في هذه المرحلة تحديد أهداف فيها تحدي Stretched goals.

أكثر المراحل التي تحتاج من المدير التدخل بشكل متكرر لتحديد الصلاحيات والأدوار لتقليل حدة الخلافات بين أعضاء الفريق.