SOCIAL STYLES

• من صفاتهم السلبية المثالية Perfectionists.

• من صفات قوتهم وضع الأنظمة Systems والعمليات Processes.

• علامة على كون الشخص مباشر وحاسم

• إذا وجهتهم يجب أن تهتم بتحديد معاد التسليم. (اختر إجابتين)

• لا يجيدون المجاملات أو الاجتماعيات. (اختر إجابتين)

• لا يهتمون بالجوانب الشخصية أثناء الحوار. (اختر إجابتين)

• أكثر أنماط الشخصية حرصا على النتائج في أقل وقت.

• من عيوبه كثرة المتابعة والضغط على أعضاء فريقه.

• أقل الأنماط في تفويض المهام لأعضاء فريقه لخوفه دائما من الأخطاء.

• فعل الأشياء الصحيحة بطريقة صحيحة وبالتالي تنخفض التكاليف، فيتم استخدام أقل كم ممكن من المدخلات والموارد كالوقت والجهد والمال للحصول على اكبر منفعة.

• يميل بطبعه إلى التقاط الأخطاء بسهولة ولذلك يمكن إسناد المهام المتعلقة بالجودة له.

• أسهل الأنماط في الغرق في التفاصيل بشكل قد يعيق اتخاذ القرار.

• يفضلون الانسحاب عند الضغط. (اختر إجابتين)

• سريعون في اتخاذ القرار قد يهملون الكثير من التفاصيل لذلك يجب المراجعة ورائهم.

• مصدر الطاقة في الفريق وأكثر أنماط الشخصية تأثيرا على الآخرين.

• بارعون في تكوين العلاقات الجديدة واستقبال الأعضاء الجدد في الفريق.

• سريعي الملل والتقلب بين الأفكار.

• إذا تعرضوا إلى ضغط يفضلون المواجهة ويهاجموا الأشخاص بشكل شخصي مباشر.

• في الأزمات يميلون للمواجهة عن طريق الاستبداد بالقرار وتوجيه الأوامر وحل المشكلة بشكل حاسم بدون الالتفات إلى العلاقات.

• سريعين في اتخاذ القرارت (اختر اجابتين).

• يجيدون تكوين العلاقات العميقة مع الآخرين.

• إذا تعرضوا لضغط ينسحبون ويقومون بما يريده الآخرون ويتغاضون عما يريدون Avoiding.

• إذا مدحته حدد المدح في جودة المنتج أو كم الخبرة والمهارة المطلوبة لإنجازه.

• عند المدح يحب أن يسمع أنك تعتبره أخ أو صديق بغض النظر عن الشغل.

• أكثر الشخصيات قدرة على قراء نقاط القوة عند الآخرين وتفويض المهام لهم.